當NBA籃球教練遇上巴西足球隊 「正念領導」制勝團隊煉金術

2014世界杯的巴西隊總教頭斯科拉里,採取高壓領導、執行戰略性犯規,最終導致大將內馬爾受傷退場,奪冠希望落空,還被德國隊踢爆。反觀NBA的夢幻教練傑克森堅信「正念領導」:人本關懷、團隊自轉、活在當下,使得原本與冠軍無緣的公牛隊成為兩次3連霸的常勝軍,更讓習慣單打獨鬥的喬丹,由孤單英雄變身籃球大帝。如果說,換成傑克森領導巴西足球隊,冠軍會是誰?這是一名狂熱球迷的遐想:如果巴西換一位教練,冠軍肯定不是德國!但真的有這個可能性嗎?是有可能。2014 世界杯足球賽有一個特色,就是沒有超級強隊的誕生,各隊的實力分布平均,不少球隊的差距都在伯仲之間,使得這一屆比賽險勝或PK的機率相當高。冠軍德國與亞軍阿根廷兩隊都在泥地裡拖滾奔爬才贏得獎盃,且過程驚險萬分、詭譎多變,只要來點小差池或運氣不佳,就有可能走不到決賽終點。此次世界杯影響最大的單一事件是巴西名將內馬爾的受傷退場,肇事的源頭是8 強賽巴西對哥倫比亞時,雙方的嚴重犯規;這場比賽創下歷史單場最多次數的犯規,整場比賽總計高達54次犯規,巴西31次,哥倫比亞23次,形成一場頭撞頭、手打手、腳踢腳的肉搏對戰。之所以會導致如此慘烈的犯規情節,和巴西總教頭斯科拉里(Luiz Felipe Scolari)的領軍風格有關,使得犯規成為巴西的一種戰略手段,讓對手踢得不舒服是贏球的關鍵;如果不是斯科拉里的蓄意縱容,巴西球員就不會輕易採取粗暴的戰略性犯規,也不會引發後來哥倫比亞的報復性犯規,內馬爾更不會因此受傷。且內馬爾若沒有受傷,巴西就有相當比例的贏球機會,絕不可能以7:1的懸殊比數輸給德國隊。嚴重犯規不但使得優秀球員無法表現球技,最可怕的後遺症則是導致球員傷殘,這是體育賽事並不樂見的結果;巴西對哥倫比亞一戰雙方踢得粗暴野蠻,卓越的攻守技巧無法充分發揮,空留令人遺憾不已的歷史悲劇。巴西知名球星內馬爾在比賽最後的88分鐘,被人從背後用膝蓋蠻橫衝撞,造成椎骨破裂且徹底告別世界杯。失控的犯規像野火,燒傷別人、重創自己,巴西為此付出慘痛的代價。內馬爾受傷退場宛如黑天鵝事件,最不可能發生卻總是發生,而且一旦發生就帶來排山倒海的衝擊力,但卻不能完全怪罪斯科拉里的戰略性犯規,哥倫比亞球員的臨場犯行、主審裁判的姑息養奸,種種不可預測的偶然性加總在一起,創造出黑天鵝事件。在比賽前10分鐘,當裁判發現巴西有戰略性犯規意圖的時候,若能夠及早以口頭警告或黃牌制止,便不至於形成惡性循環,造成彼此藉由惡意犯規來報復對方,裁判的有作為及無作為影響命運骨牌秀的推倒方向。始作俑者還是斯科拉里,假使巴西教練換一個不同行事風格的人,內馬爾慘案就不會發生;明星球員加上團隊力量及主場優勢,巴西一舉奪冠的機會相當高。怪異教練卻有最高執教勝率但是應該選誰來指揮這支桀傲不遜的森巴軍團呢?有一個顛覆傳統思考的絕佳人選,他曾經帶領芝加哥公牛隊兩次3 連霸, 指導洛杉磯湖人隊贏得5 次NBA 總冠軍,這個夢幻教練是菲爾.傑克森(Phil Jackson),有史以來攻克最多NBA總冠軍的教練,同時也是保持最高執教勝率的教練。不可思議的奇想,卻是一種創新思維。這個想法值得一試,至少應該考慮將傑克森領導團隊的模式引進足球界,為這個野蠻叢林帶入一股清流。若說得更貼近職場現況一點,傑克森的領導風格頗有經理人借鏡之處;有些企業領導人是時候該換腦袋,因為他們就像是斯科拉里,運用錯誤的方式帶領自己的子弟兵,只曉得用力量征服自己、部屬及對手,不懂得以智慧與巧勁來四兩撥千斤。即使是在籃球界,傑克森也顯得相當怪異,獨樹一格、打破傳統、改變定義,他融合人本主義心理學、馬斯洛需求層次理論、印地安原住民哲學、禪宗冥想、三角戰術,開創出全新的籃球執教風格。傑克森是偉大的實驗者、創新者,各式各樣的宗教、哲學、心理學是他進行團隊煉金術的媒材,經由不斷地混合與嘗試,試圖探求成功的黃金配方,實戰結果證明相當有效;這個配方有助於點化球員強韌的精神力量,激發球隊團結一心的兄弟情誼,此兩要素則是成為冠軍球隊不可或缺的基本要求,而巴西隊最欠缺的就是球員強韌的精神力量。雖然適時犯規可以扭轉逆勢,但是毫無價值的犯規卻是團隊潰散的表現,巴西在對哥倫比亞時的過度犯規,顯現球員已經壓力過大且慌張失措,最終在對德國及荷蘭時完全潰堤,一發不可收拾。擁有才華洋溢的球員便有贏球的機會,但想要成為世界杯冠軍,則需要堅強的精神力量,否則註定空留遺恨。斯科拉里領軍的巴西隊不是輸在技不如人,也不是輸在戰術策略失誤,缺少堅若磐石的個人及團隊信念才是失敗的主因,因此巴西隊亟需像傑克森這樣的團隊煉金師,轉化他們集體脆弱的戰鬥心靈。正念領導的3大關鍵傑克森沒有令人目不暇給的華麗戰術,有的是重視日常訓練的基本功,不論是在球場內或球場外,傑克森無時無刻在操練團隊的精神力量和兄弟情誼,到了比賽的時候,若非必要則不做過度的控制與干擾,而是允許球隊自行找到比賽的節奏,創造出贏球的有利條件。因此你看不見傑克森在球場邊線大吼大叫,或是來回踱步,只見他氣定神閒地坐在板凳席上,就算處於劣勢也不輕易叫暫停,而是放手讓比賽繼續進行,並藉此訓練球隊面臨危難時的集體思考力。在傑克森領導的團隊裡,球員不事事依賴教練的指示,即使輸球壓力龐大,平時被要求身心安定、專注打球的日常練習,使得公牛隊及湖人隊比對手更能在緊張時刻沉住氣、打出好球,更有能力不依靠教練,自己在球場摸索出致勝之道。傑克森參透孫子兵法「將能而君不御者勝」的大道理,當部屬有能力自己找到答案的時候,就不應該過度干預與牽制,但願意放手一搏的領導者並不多見。決勝在平日,不在戰時;在信念,不在技巧。傑克森大膽放手不是一種有勇無謀的表現,是展現對自己執教方法的信心,是對球員自我調適的信任,從傑克森在新書《領導禪》中提出的11 條正念領導(Mindful Leadership) 法則可以看出端倪,在此我們不逐條闡述加以說明,而是將傑克森的團隊經營概念重新歸納為3個大方向:人本關懷、團隊自轉、信任當下。以上3個大方向適用於世界杯足球賽,亦適用於企業經理人,只要能滿足這3個要件,其組織團隊將展現出高度運轉能量。「以人為本」,人是組織最重要的資產,任何學管理的人都知道,但真正落實執行的人並不多。傑克森真心信仰卡爾.羅傑斯(Carl Rogers)的理論並化為實際行動,關心、敬重每一位球員的獨特性,使得傑克森比其他教練更得愛戴。羅傑斯是人本主義心理學的創始人,他深信無條件的關愛及敬重別人是最重要的一件事,因其可創造出撫育人心的安全環境,形成一股正向的支持力量,幫助我們成功面對來自生活的各種挑戰,達到更高水準的自我實現。經過多年的團隊帶領經驗,傑克森發現羅傑斯的論述很有道理,羞辱、怒罵、懲罰對於團隊運作沒有太大的幫助,神聖、正向、支持、安全的團隊氛圍才能有效地促進個人成長,實現彼此關愛的團結合作關係,傑克森耗費大量的時間引導球員走出自我中心的囚牢,進入和諧一致的團隊行動。自我中心是卓越球星經常具有的特質,此種「捨我其誰」的強烈內心意識,使得他們的球技一天比一天精湛,雖說這是一種成長推力,但同時也是一種自我局限。當你與喬丹及柯比這樣的超級得分好手一起打球,可不是一件樂事,因為你必須配合他們的快速節奏,才能夠創造出投籃機會。對於隊友的球場表現,喬丹的要求相當嚴苛,柯比的要求同樣高標準,否則他們會抱怨、生氣甚至打架,然而此等行徑並無助於球隊的成長,反而形成團隊的疏離與隔閡,導致不必要的高度壓力及表現失常。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/當nba籃球教練遇上巴西汽車信貸增貸缺錢急用哪裡汽車貸款房子信貸條件任何問題免費諮詢足球隊-「正念領導」制勝團隊煉金術-0522信貸房子利率多少免費諮詢試算02482--nba.html

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